玻璃企業(yè)普遍認為，質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在科技創(chuàng)新上要研發(fā)出更多更好的新產(chǎn)品，以滿足客戶的需求。有了新產(chǎn)品還要做好市場營銷工作，以往簽訂工程訂單合同時，銷售人員會有或多或少的灰色收入存在，從而造成產(chǎn)品的質(zhì)量下降，時間長了也會導致品牌口碑的缺失。面對這樣的狀況，必須要用新資源、新方法、新措施去打破舊的銷售形式。只有這樣，在抱團取暖的分工協(xié)作基礎(chǔ)上，才能形成品牌效益、產(chǎn)品溢價。

　　深圳盛康的宋婷婷強調(diào)了“抱團取暖”的重要性，她希望大家團結(jié)一致，實現(xiàn)集中采購，以應對原材料瘋漲的趨勢。

　　實踐證明，只有玻璃行業(yè)內(nèi)價格的公開化、市場的合理有序競爭，才能減少或避免企業(yè)背負重額債務及擔心施工方的資金鏈斷裂或其他風險的出現(xiàn)。因此，要合理有效控制企業(yè)負債率，實現(xiàn)利潤的增長，應該采取聯(lián)合抱團發(fā)展的方法，這也是能夠抵抗市場價格波動的有效措施。