隨著市場(chǎng)需求的變化，門窗賣場(chǎng)的定位日漸準(zhǔn)確，傳統(tǒng)的專賣店模式因面積有限、終端受到傳染力不足、購(gòu)物體驗(yàn)亟待改善等問(wèn)題制約著門窗品牌的發(fā)展。因此，門窗旗艦店、大店模式逐漸成為大型門窗賣場(chǎng)助推門窗品牌發(fā)展的主力方向。
　　
　　門窗賣場(chǎng)的定位日漸準(zhǔn)確
　　
　　門窗旗艦店經(jīng)營(yíng)面積充足、以情景式陳列產(chǎn)品、海量產(chǎn)品系列、完善的設(shè)計(jì)中心與定制中心等特點(diǎn)，是其實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的主要原因。有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)該開設(shè)一個(gè)旗艦店，提供整體化的服務(wù)，打通零售與工程渠道，帶動(dòng)其他專賣店，共同發(fā)展。如果形成旗艦店集群，將促成品牌與品牌之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，形成了信譽(yù)堆積，從而增加客流量。
　　
　　全系產(chǎn)品綜合店與旗艦店品牌市場(chǎng)占有率呈穩(wěn)定上升態(tài)勢(shì)
　　
　　縱觀較近幾年的門窗行業(yè)，在總體門窗市場(chǎng)偏于冷淡的情形下，這些全系產(chǎn)品綜合店、旗艦店品牌的市場(chǎng)占有率卻呈現(xiàn)穩(wěn)定上升態(tài)勢(shì)。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，專賣店就好比單純做網(wǎng)頁(yè)的，而旗艦店則是擁有內(nèi)核與后臺(tái)，致力于做網(wǎng)站的。專賣店模式確實(shí)遇到了發(fā)展瓶頸，很多經(jīng)銷商都在收縮開店數(shù)量，一些品牌由于無(wú)法維持多個(gè)專賣店的龐大支出而不得不陸續(xù)關(guān)店，而一些旗艦店卻取得了驕人的業(yè)績(jī)。
　　
　　對(duì)品牌門窗企業(yè)而言，“良禽擇木而棲”是有一定道理的。門窗賣場(chǎng)只有在品牌運(yùn)作、文化建設(shè)、營(yíng)銷創(chuàng)新、形象推廣、氛圍營(yíng)造等方面不懈創(chuàng)新探索，并與大型品牌門窗企業(yè)加強(qiáng)高層度聯(lián)動(dòng)，通過(guò)體驗(yàn)式營(yíng)銷等有效手段拉動(dòng)門店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，才能贏得客商的信賴和消費(fèi)者口碑，從而吸引更多一線大品牌乃至工廠總部在門窗賣場(chǎng)“布棋落子”，較終獲得賣場(chǎng)與商家的互利共贏。