隨著時代的轉(zhuǎn)變、潮流的推動，助焊劑行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，化工廠間的競爭早已不是單純的品牌、資金、產(chǎn)品還有價格這些簡單的因素，而是模式、化工人才，渠道資源、培訓系統(tǒng)和服務體系的綜合較量，在激烈的市場競爭中，助焊劑廠家要打造核心競爭力，還要從這五方面入手。

　　一：轉(zhuǎn)變效率高的盈利模式

　　盈利模式主要體現(xiàn)在助焊劑廠家品牌營銷的規(guī)劃、成本的核算、費用的控制以及服務的質(zhì)量。助焊劑的發(fā)展在前兩年基本上都靠代理商在當?shù)氐淖杂苫l(fā)展，助焊劑品牌廠家對終端的營銷規(guī)劃并不嚴謹且支持力度不大。隨著助焊劑品牌競爭日益猛烈，助焊劑品牌的盈利模式變得越來越重要。

　　二：招納行業(yè)的精英人才

　　助焊劑廠家的發(fā)展歷程很短，但進入這個行業(yè)的品牌劇增。以致化工人才短缺，各助焊劑廠家之間相互挖墻導致化工人才流動量大嚴重影響品牌的發(fā)展。化工人才競爭不但是廠家面對的一個難題，終端代理商面對的這個問題將更加嚴峻，很多品牌在一個市場的發(fā)展有時候就因為一個核心人員的流失導致該品牌在當?shù)厥袌雒麣獯蟮?，永無出頭之日。

　　三：找到豐富的渠道資源

　　助焊劑發(fā)展到今天，各品牌對渠道的要求越來越高。一線品牌這幾年的跑馬圈地，大致都完成了品牌渠道的初步建立。但這幾年助焊劑利潤越來越低的局面下，投入資金助焊劑行業(yè)的人也相對減少。后進入該行業(yè)的品牌要發(fā)展首先就面臨著建立渠道這靠前道難題，若想發(fā)展壯大如果沒有渠道資源的話那將是天方夜譚，無法想象。

　　四：建立一體的培訓系統(tǒng)