互聯網的快速發(fā)展，各類媒介平臺的崛起伴隨著各種新的營銷手段層出不窮，鋁門企業(yè)追隨渠道創(chuàng)新之余對于營銷模式的創(chuàng)新也有著不少的要求。而門窗的傳統(tǒng)營銷模式一直對企業(yè)的發(fā)展有著戰(zhàn)略型的作用，戰(zhàn)略營銷有四個組成要素及變量——即產品、渠道、價格、促銷。戰(zhàn)略營銷強調競爭與環(huán)境的影響，它要求營銷人員有效地進行企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現企業(yè)的目標與任務。那么，鋁門企業(yè)如何學會戰(zhàn)略營銷來增強作戰(zhàn)優(yōu)勢？

一、鋁門企業(yè)應規(guī)劃戰(zhàn)略布局

當下，鋁門市場競爭如此激烈，鋁門企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的鋁門品牌來說，要著眼于全國甚至于大部分國家這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真實實現可持續(xù)發(fā)展。

二、鋁門企業(yè)應優(yōu)化營銷組合

成功的鋁門企業(yè)和失敗的鋁門企業(yè)在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性。根據調查發(fā)現，那些4個要素一致性較高的鋁門企業(yè)取得了更大的成功，而在某個要素上表現的鋁門企業(yè)，卻因為缺乏內在一致性終究難以逃脫營銷困境。因此，鋁門企業(yè)應注重這四個要素的優(yōu)化組合。

三、變革和資源配置

鋁門企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整公司結構和資源配置，使之與其他要素良好匹配是成功鋁門企業(yè)的重要步驟。資源配置實質上是指資金、人員、費用、設備的使用和管理的授權。成功的鋁門企業(yè)在資源配置上都體現出了良好的技巧：一方面它們?yōu)閼?zhàn)略變革提供充足的資源保障，另一方面，它們又保證了資源的低成本。