當(dāng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)做大做強(qiáng)以后，實(shí)施全部化戰(zhàn)略、布局大部分國(guó)家市場(chǎng)是必由之路。玻璃企業(yè)可以深入調(diào)研海內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境，利用現(xiàn)有全部化市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)加速全部化進(jìn)程，合理搭建境外產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，整合資源，確保全部化戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。

　　四、抓好品牌建設(shè)

　　更有意識(shí)地加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，建設(shè)企業(yè)文化，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為大部分國(guó)家客戶創(chuàng)造價(jià)值、提供服務(wù)，尤其售后服務(wù)是品牌口碑建立很重要的一個(gè)方面，企業(yè)一定要維護(hù)好售后市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)品牌與實(shí)力相適應(yīng)，品牌效應(yīng)產(chǎn)生，便能更好地參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，發(fā)揮大部分國(guó)家化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

　　五、重視人才的培養(yǎng)

　　人才是創(chuàng)新的源動(dòng)力，企業(yè)要加強(qiáng)高水平科技人才的培養(yǎng)，以免出現(xiàn)創(chuàng)新后勁不足的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)全部化有經(jīng)驗(yàn)人才的建設(shè)，可彌補(bǔ)全部化進(jìn)程中因境外投入資金及海外開拓經(jīng)驗(yàn)不足的缺點(diǎn)。對(duì)此，玻璃企業(yè)可以自建管理學(xué)院，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)與提升，優(yōu)化科技人才激勵(lì)機(jī)制，讓全員參與到企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)中，企業(yè)也可實(shí)行校企合作的方式，讓人才的培養(yǎng)與公司發(fā)展形成良性互補(bǔ)。

　　六、強(qiáng)化財(cái)務(wù)、資本管理

　　玻璃產(chǎn)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)值相對(duì)高的產(chǎn)業(yè)，上市企業(yè)也不在少數(shù)，融入資金相對(duì)而言是難度會(huì)低一點(diǎn)，但是上市玻璃企業(yè)盈利或虧損都有可能出現(xiàn)，因此企業(yè)一方面要優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負(fù)債率和財(cái)務(wù)費(fèi)用。另一方面可以推廣資金集約化與預(yù)算并舉的管理模式，確保資本效率非常大化。

　　當(dāng)然，任何一家企業(yè)的發(fā)展涉及到方方面面，不是幾點(diǎn)就能理清，但這幾個(gè)方面無(wú)論是過去還是未來，都會(huì)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的內(nèi)容。