力諾玻璃集團確定10余個要點降成本項目
8109
【中玻網(wǎng)】5月2日-6日玻璃集團通過營銷會議、運營分析會議等形式傳達了集團“降成本、保增長、防風險”的相關(guān)要求，對落實會議精力做了工作部署。
在防風險方面，從減少負債、壓縮庫存、降低應收、用工風險防范、安全運營等方面實施風險管控，后續(xù)通過召開供應商管理會、安全會議、超期應收追蹤等措施細化落實。
在保增長方面，通過同期指標完成對比及國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析，要求管理人員要樹立危機意識，快速反應，制定具體的保增長行動計劃和措施。對礦山生產(chǎn)提出要求。
在降成本方面，確定十余個要點項目，包括：器皿產(chǎn)品線的快速交付項目、器皿訂單日追蹤項目、器皿組裝線的效率提升項目、玻殼合格率提升項目、吹制產(chǎn)品線人員優(yōu)化項目、自動封箱項目、包裝優(yōu)化項目、藥包材產(chǎn)品質(zhì)量提升項目、包材車間職能優(yōu)化項目、采購成本降低項目、質(zhì)量檢驗成本降低項目、玻璃粉碎儀對外銷售項目、管理費用降低項目等。
通過以上項目的實施，確保主要績效指標，如回款、凈利潤超額完成預算，庫存壓縮10%。在質(zhì)量、成本、交期的控制方面，針對不同的產(chǎn)品線均有提升。加大器皿大客戶戰(zhàn)略管理，目標提升銷量20%；成立器皿組裝精益小組，目標提升效率30%；成立質(zhì)量成本控制精益小組，質(zhì)量檢驗成本目標降低20%等。
此外，會議要求各車間部室在公司確定的項目外，籌備召開各類專題討論會。圍繞九字方針充分討論，制定具體保障措施和行動計劃，對完成情況公司統(tǒng)一調(diào)度追蹤，確保措施落地。
推薦閱讀
-
中玻網(wǎng) 領(lǐng)航者說 專訪高力威陸思遠總裁（二）
2025-07-06
-
中玻網(wǎng) 領(lǐng)航者說 專訪高力威陸思遠總裁（一）
2025-05-07
-
光伏玻璃 ，三月漲價
2025-03-11
-
康寧未撤回對指定被告的美國337調(diào)查申請
2025-03-07
-
重磅！俄羅斯重型貨車破冰跨境，首次奔赴佳星玻璃提貨
2025-03-07
-
恒真玻璃產(chǎn)業(yè)園中標尊界超級工廠訂單
2025-03-05
-
美國對玻璃基板部分終裁
2025-03-05
-
墨西哥加速發(fā)展玻璃行業(yè)
2025-03-02
-
7000萬美元！Vitro在墨西哥玻璃廠投資建造熔爐
2025-02-28
-
相關(guān)產(chǎn)品
-
西安防火玻璃廠高應力防火￥65/平方米
-
西安鋼化玻璃廠中空夾膠報價￥65/平方米
-
西安宏宇中空玻璃廠￥66/平方米
-
陜西宏宇中空玻璃廠￥66/平方米
-
西安 夾膠玻璃廠￥55/平方米
-
0條評論
登錄最新評論