【中玻網(wǎng)】12月17日下午，濟(jì)南力諾開展了以《現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物·現(xiàn)實(shí)》為題美的、歐司朗學(xué)習(xí)分享活動(dòng)。通過(guò)展示學(xué)習(xí)成果，對(duì)標(biāo)自身，找到差距，實(shí)現(xiàn)提升。
　　
　　結(jié)合分享會(huì)上的美的共贏文化、精益理念以及快速反應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)新及歐司朗的OE（即OperationalExcellence優(yōu)越運(yùn)營(yíng)）管理，濟(jì)南力諾提出20個(gè)改進(jìn)改善項(xiàng)目立項(xiàng)，分別落實(shí)了責(zé)任人、完成節(jié)點(diǎn)、評(píng)價(jià)機(jī)制等。與會(huì)人員還就實(shí)際案例交流了自己對(duì)于美的、歐司朗一些先進(jìn)理念的理解。
　　
　　較后，濟(jì)南力諾總經(jīng)理?xiàng)钪谐綇?qiáng)調(diào)，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，外部環(huán)境無(wú)法控制的情況下，需在企業(yè)內(nèi)部提升效率、提升品質(zhì)、改善工作環(huán)境等。提出四點(diǎn)要求：靠前，要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)體現(xiàn)成果，每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)人的考核都要有財(cái)務(wù)指標(biāo)，堅(jiān)持流程改善、員工改善以及對(duì)客戶的改善。第二，要建立跨功能、跨職能的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力。第三，所有的改進(jìn)改善都要遵循“現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物·現(xiàn)實(shí)”的方針，改進(jìn)一定是在現(xiàn)場(chǎng)，在一線。第四，要持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)改善，先從簡(jiǎn)單開始做，從容易開始做，從現(xiàn)在開始做。按照每個(gè)人每月三個(gè)改進(jìn)點(diǎn)進(jìn)行持續(xù)推進(jìn)，并納入考核。
　　
　　濟(jì)南力諾將會(huì)借助這次學(xué)習(xí)和分享，持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)改善，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，提升自我管理能力，打造優(yōu)越管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。