【中玻網(wǎng)】物質(zhì)較初作為勞動價值的體現(xiàn)而被人類普遍認可，不可否認每個人都希望自身價值被放大化的體現(xiàn)，也就是盡可能的占有足夠多的物質(zhì)。
　　
　　放眼中國現(xiàn)有國情，如何讓人們保持一顆平靜的心，顯得尤為重要。古有出淤泥而不染，濯清漣而不妖的古訓。幾千年的深厚文化底蘊，依然涵養(yǎng)著一大批的仁人志士。不難想象，當今社會下的一些怪像只是社會公開不加節(jié)制的不良體現(xiàn)，而潛藏在人們內(nèi)心深處的善良本質(zhì)依然沒有泯滅，雖然個體在全社會層面的道德凈化中能力體現(xiàn)微小，但作為一個企業(yè)管理者，我們卻能夠做些并做好些什么。
　　
　　一個企業(yè)的管理核心并不是技術、人才、信息等等，而是企業(yè)文化。一個企業(yè)若有良好的企業(yè)文化，那么它就可以壯大且好，反之將命不久矣，無論目前它是如何的輝煌。良好的企業(yè)文化是一種和諧的文化，一種包容的文化，一種互幫互助的文化，一種努力拼搏的文化，一種團結一心的文化。
　　
　　企業(yè)也是大學，我們都知道大學的精髓就是文化，企業(yè)也不例外。一種良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)結構，增強企業(yè)凝聚力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，推動企業(yè)創(chuàng)新與改變，從而使企業(yè)步入健康快速的發(fā)展渠道，做大做強。放眼觀之，世界500強企業(yè)都擁有自己獨特的企業(yè)文化。反觀之，我國眾多的企業(yè)缺乏的就是企業(yè)文化。自改變公開以來，我們培養(yǎng)了大批的企業(yè)，卻放任了企業(yè)文化，當發(fā)現(xiàn)問題的時候，我們又急于找到解決方式而盲目地學習西方曾經(jīng)的經(jīng)驗，先是引進了“科學管理的方法”，后來又學習了“人文管理的方式”等等。當發(fā)現(xiàn)了一個企業(yè)需要培養(yǎng)自己的靈魂企業(yè)文化的時候，又過度依賴于西方引進的培養(yǎng)方式：企業(yè)素質(zhì)拓展和企業(yè)員工內(nèi)訓。這種方式一味放大企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻精力，忽略了員工的感受。當這層熱度逐漸退去時，又沒能夠做好自身企業(yè)文化的延續(xù)，于是就形成了培訓一下就出現(xiàn)階段性效果，過后一切照舊的怪圈。
　　
　　不可否認，我們都身處在一個較度追求物質(zhì)享有的大環(huán)境下，要大家都拋開物欲的思想而一味地忠誠和奉獻于企業(yè)，這樣的企業(yè)文化能培養(yǎng)出來嗎？就算培養(yǎng)出來了可以長久嗎？作為管理者，應該有這樣的認識，物質(zhì)是保證基本生活的保障，只有保證了企業(yè)員工的基本生活要求，切實解決了企業(yè)員工的生活困難，保障了企業(yè)員工的勞動安全，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖，才能和員工建立起相互的信任，從而推動企業(yè)文化的建立和發(fā)展。