【中玻網(wǎng)】“跳舞”與“企業(yè)文化”也許是2個(gè)牛馬不相及詞匯。但是，從企業(yè)文化如何變成員工的行為，與舞蹈如何變成舞者的動(dòng)作出發(fā)，他們就相關(guān)了。
　　
　　其一：同化和固化
　　
　　我較近想學(xué)交際舞，因此，購(gòu)買了全部楊藝的舞蹈教學(xué)磁帶，按照楊老師的一招一式，認(rèn)真的模仿，私下里演練，感覺步法、架勢(shì)全部學(xué)會(huì)了?？墒牵?dāng)在舞場(chǎng)上和舞伴以合作，音樂一響起，就忘記了一半，什么一招一式，連基本步法也清空了，腦子空白。所以，當(dāng)一個(gè)技術(shù)沒有被你同化成自己的技術(shù)，一個(gè)理念沒有被同化成你的觀念，一個(gè)制度沒有同化成你自己的行為，就不是你自己的，不是你自己的行為，不是你自己的觀念，不是你自己的認(rèn)知。這和企業(yè)文化一樣，公司的制度沒有被同化成員工自己的行為規(guī)范，企業(yè)文化只是停留在制度層面，只是停留在紙張上，沒有同化為員工自己的習(xí)慣，沒有同化成共同的行為，就不可能形成“氛圍”，也就不能形成強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。
　　
　　說起同化方法，無非就是“重復(fù)”。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，采用正向激勵(lì)的方式，“重復(fù)”鼓勵(lì)制度的遵守者和執(zhí)行者;有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，采用負(fù)向激勵(lì)的方法，“重復(fù)”懲罰制度的違約者和破壞者。目的之一，強(qiáng)化同化的過程和，“發(fā)生反應(yīng)”同化的神經(jīng)。
　　
　　其二：衰減規(guī)律
　　
　　經(jīng)過“中國(guó)式的運(yùn)動(dòng)”，1個(gè)月下來，終于學(xué)會(huì)了10個(gè)舞蹈套式?？墒牵S后的幾個(gè)月，沒有堅(jiān)持去鍛煉，也沒有重溫舞蹈教學(xué)盤，發(fā)現(xiàn)自己的舞蹈套式，越來越少。由原來的10個(gè)變成了8個(gè)，隨著時(shí)間的消失，8個(gè)變成6個(gè)，4個(gè)月下來較后只剩下了3個(gè)。
　　
　　這就像企業(yè)制度一樣，當(dāng)初制定了100條制度，如果沒有檢查和監(jiān)督，如果沒有人遵守，能夠留在員工心理的，能夠被員工執(zhí)行的，就剩下“員工的良心”了。
　　
　　說到這，舞蹈和企業(yè)文化，原理是相通的。“反復(fù)”的同化是這兩個(gè)詞匯，變成一個(gè)人行為的不五法則。