較早的做汽車玻璃
　　
　　高山異形玻璃廠做的是水表玻璃，曹德旺后來又怎么做起了汽車玻璃？
　　
　　故事同樣頗具戲劇性。1984年前后，曹德旺到武夷山游玩，給母親買了根拐杖，掄起來往肩上扛的時候，開日本車的司機訓(xùn)他：“你小心點，不要把我的玻璃碰碎了，幾千塊錢一塊呢。”
　　
　　曹德旺是做水表玻璃的，當(dāng)然熟悉玻璃行情，他看那塊汽車玻璃也就50到100元，怎么司機說值幾千元錢呢？
　　
　　他決定摸清情況，結(jié)果出乎意料，市場價確實上千元。因這種玻璃國內(nèi)生產(chǎn)不了，需從日本進(jìn)口，價格全是人家說了算，血氣方剛的他非常氣憤，當(dāng)然，他也看到了商機。
　　
　　1985年，高山異形玻璃廠進(jìn)入汽車玻璃領(lǐng)域，這也是靠前個進(jìn)入此行業(yè)的中國企業(yè)，也由此改變了中國汽車玻璃市場由國外品牌壟斷的歷史。
　　
　　兩年后，曹德旺將工廠從偏僻的高山鎮(zhèn)搬到福清。也就在那一年，曹德旺聯(lián)合11個股東集資627萬元，成立了福耀玻璃有限公司。
　　
　　為了打破日本公司的技術(shù)壁壘，曹德旺花巨資從芬蘭引進(jìn)了當(dāng)時較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，同時，在全國范圍高薪聘請技術(shù)人才進(jìn)行攻關(guān)，終于研制出汽車專用玻璃。
　　
　　成本不到200元，售價2000元，9倍的利潤還是比市場上的日本貨便宜很多，福耀的產(chǎn)品因此供不應(yīng)求，此后，福耀玻璃走上了發(fā)展快車道。
　    　
　　短暫的多元化
　　
　　短短幾年，福耀玻璃成長為中國非常大的汽車玻璃供應(yīng)商，在福耀玻璃快速發(fā)展過程中，曹德旺也面臨過誘惑，經(jīng)歷了短暫的多元化。
　　
　　上世紀(jì)90年代前期，當(dāng)時的福耀除了汽車玻璃主業(yè)外，還涉足房地產(chǎn)、裝修工程、經(jīng)濟(jì)權(quán)益憑證等領(lǐng)域。那時，從公司領(lǐng)導(dǎo)到福耀員工都覺得，福耀已經(jīng)走過了幾年光輝燦爛的歷程，是時候步入一個新的征程，全力向集團(tuán)化、多元化、全部化邁進(jìn)。
　　
　　此時的福耀以其自有的速度大步橫向擴(kuò)張，但很快就遇到了難題。1993年，國家實施靠前次宏觀調(diào)控，原本求企業(yè)借錢買地的銀行卻抽掉銀根，市場需求也因政策冷卻。“工廠賺的還不夠付那邊的利息”，布局的失力，使福耀陷入危機。
　　
　　曹德旺因此陷入深思，手中的香煙一根接一根地燃燒著：自己究竟該不該專心經(jīng)營玻璃廠？是不是應(yīng)該把福耀的副業(yè)剝離開來？專營玻璃又如何從當(dāng)時的數(shù)千家玻璃廠中突圍？這些問題不停盤旋在他的腦海中。