2006年，福耀玻璃較引人注目的事件莫過于引入高盛集團(tuán)作為戰(zhàn)略投入資金者。在全部汽車零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢愈發(fā)明顯之際，借助高盛集團(tuán)的影響力提升公司的美譽(yù)度和品牌價(jià)值，進(jìn)一步優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)福耀集團(tuán)盡快地全部化、大部分國家化，曹德旺毅然決定與高盛合作，而后者愿給中國運(yùn)作規(guī)范的家族企業(yè)以更高的溢價(jià)，足以表明全部戰(zhàn)略投入資金者對中國家族企業(yè)的認(rèn)可，同時(shí)也使福耀玻璃獲得了臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和提升全部影響力的大好機(jī)會(huì)。