在我國經濟飛速發(fā)展的時代下，門窗行業(yè)歷經十幾年的磨礪，門窗企業(yè)進入快速發(fā)展階段；隨之行業(yè)的飛速發(fā)展所帶來的問題也不斷顯化。但古語有云：欲速則不達。

　　一、好大喜全定位模糊

　　品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。而我國許多門窗企業(yè)在品牌定位上，舍不得犧牲，總是漫天撒網，認定將目標市場定得越大，成功的把我就越大。而實際操作過程中，由于不清粗目標市場、顧客的所思所想缺乏市場比較和分析，直接導致企業(yè)在市場上缺乏相應的競爭力。

　　二、售后服務跟不上

　　由于的企業(yè)急于求成，“受傷害”的不只是產品，還有企業(yè)的售后服務。因為當企業(yè)擴張過快時，團隊的管理將跟不上發(fā)展速度，致使各大部門對接出現問題，這樣容易導致售后服務壓力過大，或質量低下等問題。另外，產品的過度傾銷也會造成服務成本的快速增長，使得企業(yè)在資金支持和服務者儲備等方面都會顯得力不從心。所以，鋁合金門窗在快速的企業(yè)在發(fā)展之際，應該制定相匹配的營運策略，以將眾環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，避免超前和滯后現象。

　　三、缺失誠信難以兌現

　　銷售渠道對于每一個鋁合金門窗企業(yè)來說都是至關重要的。所以，企業(yè)擴張的一大目標自然是力求將加盟店覆蓋到國內重要地域。因此，很多企業(yè)為了尋求招商規(guī)模，盲目拓市，有的為了招到加盟商，甚至降低招商要求。較終的結果是，招商量到達了，地域覆蓋面積上去了，但是，經銷商的抱怨也多了。據了解，近年來諸如經銷商指責商家不履行承諾的新聞頻頻發(fā)生，大多是商家與加盟商簽訂加盟協(xié)議后基本對經銷商置之不理，很多支持無法落實到位。造成此類現象的根本原因在于：企業(yè)的招商規(guī)模已經遠遠超出其控制規(guī)模，企業(yè)管理能力不能及了。